如何从人之本性出发，建设高效团队管理

人之本性如何？

一、高效团队管理：人，是“经济人”

经济学说把人看做理性个体，认为其所有活动都出于追求个人利益最大化，而工作只是为了赚取金钱收入。

高效团队管理：按照“经济人”的理论，人性具有以下特点：

1、多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。

许多人缺乏远大抱负，不肯承担任何义务，总是乐意听从他人安排。

许多个体的个人追求同团体宗旨存在出入，唯有借助强制手段和惩戒措施，方能迫使人们为实现集体宗旨而效力。

大多数人从事劳动是为了满足基本的生存需求和安全保障，所以，只有物质利益和社会地位才能激励他们付出更多努力。

人类总体上能够分成两种群体，其中大部分人比较符合前述的描述，而另外一部分人则善于自我激励，能够有效控制情绪的波动，这些人理应承担起管控的职责。

二、高效团队管理：人，是“社会人”

工作所得的物质回报固然能激发人的干劲，但人作为复杂的社会性存在，与周遭个体间的互动关系同样对工作热情产生决定性作用。促使人们投入劳动的根本原因在于社会因素，源于内心的情感诉求，人们真正渴望的是维系和谐的人际交往。

高效团队管理：按照“社会人”理论，人本管理要做好以下几点：

组织效能的增减，关键在于成员的积极性，而积极性又受个人家庭境况和社会交往影响，此外，公司内部成员互动方式也至关重要。

管理者不能只关注任务达成，需要积极听取员工想法，加强交流互动，更要将重心放在体察员工感受和满足个人诉求上。

管理者不应仅仅关注指导、督促、谋划、调控和安排等事务，还应该更加注重员工之间的联系，培育并塑造员工的认同感和团队精神。

倡导一种创新的管理思路，就是让员工和基层人员参与企业决策的探讨和研究，程度有所不同。

三、高效团队管理：人，是“自我实现人”

人性本善，若能激发其长处，便能做好工作。领导者需探究何种任务对何人最具挑战，最易实现自我价值。提倡权力下放，倡导参与式决策，使个人追求与组织目标相契合。

人应当施展自己的潜能，展现自己的能力，唯有潜能得到充分发掘，能力才能得以彰显，人才能获得最大的满足感，人们除了前述的“物质追求”和“社交需求”，还怀有一种渴望，希望将自身具备的各种才干完全运用起来，充分释放自己的内在潜能。

不同学说对人的天性分析各有不同见解，不过它们都从各自角度揭示了人类多样性的欲望，主管人员必须针对个体欲望的不同来规划相应的领导方法，现在就从人的特性出发，探讨如何构建高效率的团队运作模式。

四、高效团队管理：如何从人之本性出发，建设高效团队？

构建高效团队时，应当视员工为首要资本，依据他们的需求、技能、专长、爱好及心理状态等全面因素，合理分配职责，注重其进步与价值体现，借助科学的管理手段，通过完善的人力资源规划及团队氛围营造，激发员工的工作热情与创造力，进而提升工作效能，扩大工作成果，为团队目标的实现贡献最大力量。团队效能提升thldl.org.cn的构建同个体心理期望的关联，具体内容参见表格说明。

人性需求和团队管理关系表

五、高效团队管理：人性需求团队建设要求

生存需要包括饮食、住所、睡眠等，人们通过劳动换取报酬，主要考虑经济收益与生活品质，因此组建团队时，可借助提升薪资水平、优化工作环境、增加休假日、完善福利保障等方式来鼓舞成员。

安全需要包含个人平安、日常秩序，以及避免承受苦难、受胁或生病等情况。在组建团队过程中，要注重明确规范条例、职业安全、薪资福利，并确保人员不会失去工作。管理者在解决事务时不应追求特立独行，要防止风险发生，为员工创造稳定的工作条件。

社会需要伙伴情谊、爱慕感受和归属感，团队组建时要营造和睦融洽的人际氛围，管理者要重视成员间的情谊，有计划地举办多样活动，关心个体的成长进步和日常生活。

重视感受：个体对成功或自身意义的体会，涵盖他人给予的赞扬与敬重在集体里，每位参与者都期盼被看作是有才干，能够担当任务。集体表示敬意时，他们因价值被肯定而倍感自信，否则会让他们情绪低落。因此构建团队时，工作成效的衡量和鼓励机制的实施非常关键，负责人需持续为团队成员提供成功体验、荣誉头衔、社会地位以及职业发展的可能性

追求个人成长的目标在于充分发挥个人潜能，在职场上展现创造力与建设性才能，员工渴望通过工作付出与创新，让工作富有价值，注重自我价值的达成，因此，在团队组建过程中，负责人应当激发成员的独创精神，深入挖掘每个人的能力。