公司对不遵守公司规章制度的试用期员工的辞退处罚通告范文

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篇一:员工处罚通告范文大全

员工处罚通告范文大全

员工处罚通告范文大全

--------- 参阅！ ---------

【一】

编号:―――――― 日期:――――――

姓名

所属部门

职位

所犯过失:

擅自旷工

不按规定着装

代打考勤卡

个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者

未佩戴统一制作的胸牌

工作时间内从事与工作无关的事

工作时打瞌睡

故意不服从上级或拒绝接受正当命令

故意不以适当方法工作

屡次逃避工作

工作时间内运行游戏

违反其它计算机及网络使用规定

串岗或聚集闲聊

公话私用

无故在接待区逗留嬉戏闲聊

未经批准,在非工作时间邀约非本公司人员进入公司

不检点行为:

其它不良行为:

处分:

谴责(口头警告)

记小过处分

记大过处分

停职由

年 月 日 至 年 月 日

共____日

罚款:

处罚依据:根据 第 条 款.

处罚生效日期:________年____月___日

检查人:

罚单签署人:

备 注

这张罚款单的首页将提交财务部门进行扣款处理，其副本则由行政部门保存并归档至个人人事资料中。

2、本罚单作为员工考评的依据之一.

【二】

xx 部门职员 xxx,于**年*月*日工作时间内在电脑上操作游戏,违背了企业规章制度。企业多次重申工作规范及着装标准,但该职员始终不遵守公司条例,个人行为随意。为防止此类事件再次出现,依照公司工作规范,经部门负责人商议决定,现对该职员违反规定的行为进行公开指责并发出告诫。希望所有员工引以为鉴!必须严格遵循公司的各项条例,若再有类似情形,公司将实施更严厉的惩罚!此通报正式发布。

行政人事部

xxxx 年*月*日

【三】

xxxx年xx月xx日,公司售后服务团队一成员在处理客户事务期间,其言行举止欠妥,引致客户提出异议,事后核查确认事实清楚。依照单位员工行为规范第*章第*条之条款,针对该成员在服务过程中的失当行为,经过组织慎重商议,决定对其处以人民币***元的惩戒。此决定正式公布。公司***部门

【四】

该公司xxx单位xxx职员于工作期间,擅自使用办公电话联系私人事务。这种行为属于滥用企业资源,触犯了企业员工守则第xxx条款,给单位内部带来了负面效应。依照相关规定,公司决定给予xxx职员书面警示(或处以元金额处罚),特此公告,意在警示他人。

xxx(签署人签名、盖章)

xxxx年xx月xx日

【五】

3月16日,某某车间某某员工未到岗,亦未履行请假手续,根据单位相关规定,计为缺勤一日,将依照单位考勤办法实施惩处,敬请全体人员引以为鉴。

相关纪律及奖惩条例

迟到五分钟以内，需要支付三块钱，五到十分钟，需要支付五块钱，十到三十分钟，需要支付十块钱

超过30分钟扣半天工资.

请假半天要扣除一天薪资，请假一天要扣除两天薪资，依此类推，请假五天以上就视为自动离职。

离职处理.

绝对禁止冒用他人身份签到或请求他人代为签到，在入口处设有监控设备，签到设备亦配备摄影头进行图像记录，一旦发现

发现,重罚;并对举报者给予奖励.

缺勤需提交休假申请,若流程未整或未办妥休假手续而到岗的,一律按旷工处理

请假半天以内，可以直接找组长签字获批；请假一天以内，同样由组长直接签字同意；请假三天以内，需要先向组长申请，组长签字后再上报给上级领导审批；请假三天以上，既要向组长提出申请，也要上报给上级领导，最终由总经理来批准。

为了维护我们个人与企业的声誉,保障生产环节顺利、平稳、高效率运转,以及维持工作环境干净宜人;要求全体人员必须通读《职员规范》和《生产区六方位现场管理规范》,务必严格遵守!

xxxxxx电子

生产部

篇二:公司员工奖励与惩罚制度

员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 旨在提升员工对规章制度的遵循程度,加强自我约束能力,激发工作热情和创新能力,

同时维护正常的工作秩序,特制定本制度.

公司施行奖惩规章,侧重于进行心灵上的激励并给予物质上的回馈,以心灵上的激励为主导。对于

违反制度的员工,坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则.

第三条 本制度适用于公司全体员工.

第二章 奖励

第四条 本公司设立如下奖励方法,酌情使用:

1、通告表扬；

2、奖金奖励；

第五条 有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）:

1、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出；

2、完成计划指标,经济效益良好；

3、向公司提出合理化建议,为公司采纳；

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出；

5、节约资金,节俭费用,事迹突出；

6、领导有方,带领员工良好完成各项指标；

7、其他对公司作出贡献,公司认为应当给予奖励的；

第六条 奖励程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或上级管理提名；

2、人力行政部门审核；

3、奖励金额确认后,由财务执行；

第三章 惩罚

第七条 视情节轻重,分别给以以下处罚:

1、警告（当月无绩效奖金）；

2、记过（3个月无绩效奖金）；

3、辞退.

第八条 员工有以下行为给以警告处分:

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

5、无故不参加公司安排的培训课程；

6、初次不遵守主管人员工作安排；

7、浪费公物情节轻微；

8、检查或监督人员未认真履行职责；

9、未按要求穿工作服；

进入厂区或离开厂区时，不依照要求行事，或者带着物品出入却不愿配合保安或管理人员检查，这种行为是不被允许的。

11、破坏环境卫生,影响公司形象；

第九条 员工有以下行为者,给予记过处分:

接受更高层级的指令或面临截止期限的指令时，若没有陈述合理的解释，却未能按时完成工作，或者执行过程中出现差错。

2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

4、未经许可擅带外人入厂参观；

5、携带危险物品入厂；

6、在禁烟区吸烟者；

7、投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取不当利益；

8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端；

9、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉；

10、代替他人打卡或接受他人打卡.

第十条 员工有以下行为者,给以辞退处分:

1、偷窃同事或公共财物；

2、于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害；

3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

4、违反劳动合同或工作规则情节严重；

5、蓄意损坏公司或他人财物；

6、故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害；

不遵循工作部署和人事调整,或者行为过激,干扰了生产流程、工作常规的。

8、拒不执行领导决定,干扰工作的；

工作态度不端正,导致机器、工具受损,消耗过多物料、能源,引发经济上的损失。

10、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的；

超越权限范围,违背财务规章,耗损企业财物,损及集体利益,导致经济亏损的；

12、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的；

侵吞公款、窃取财物、给予收受财物以换取不正当利益、胁迫索要钱财、参与牌桌赌博、行为放荡不羁、互相扭打,这些行为情节较轻,尚不构成犯罪。

搬弄口舌,离间关系,损害他人声望或权威形象,造成不良后果的；

私下透漏企业机密，将企业客户牵线给其他人，或者向客户收取中介佣金的。

16、制造、散布谣言,损害公司声誉的；

17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

工作时间无故连续三天不到岗,另外从事相同性质的产品工作,或者在休假期间另外寻找工作机会

策划、挑唆员工消极怠工，又或者运用非法方式胁迫管理层，致使企业运作陷入混乱状况；

20、在厂区范围内赌博；

21、在厂内有伤风化行为；

22、在禁烟区内吸烟或引火,在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；

23、经常违反公司规定屡教不改；

24、依合同约定调派工作,无故拒绝接受；

25、因行为不当,公司无法再对其信任；

26、其他重大过失或不当行为,导致严重后果；

27、在公司打架,并且造成严重后果；

第十一条 员工若有第十项所述作为,情节恶劣,涉嫌违法犯罪,应移交司法机关依照法规处置。第十二条 员工若有第十项所述作为导致公司蒙受经济损失,须按下列条款赔偿公司所受损失：

损失金额不超过五万元，责任人需承担十分之一到五成不等赔偿。

涉及经济赔偿金额达五万元整以上的，需经人力资源管理部门向董事长申请，由董事长裁定责任人应补偿的具体数额。

我已阅读并同意以上公司奖罚制度

篇三:公司员工试用期管理规定4-11

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

员工试用期管理制度

第一章 总则

为了帮助新员工快速掌握岗位技能,融入团队和公司文化,同时清晰界定试用期内各方责任,包括行政人事部门、所在部门、指导人员和新员工本人的义务,需要强化试用管理,因此制定了这项制度。

本制度意在帮助新成员迅速熟悉企业文化,清楚工作职责,让他们尽快习惯工作场景和职位,推动员工成长与公司宗旨形成良好互动。

新入职的所有员工，若系外部招募，须接受新职位的初步适应期评估。

第四条 试用期间的人员培养与评估由行政部门和人力资源部门联合执行，同时需求单位参与，并且工作归属部门要委派一位经验丰富的同事作为新进员工的引导者。

第二章 试用期员工的日常管理

录用人员通过面试后,需在入职时将学历证明、个人身份证明及全部职业资格证明文件递交行政部门,行政部门负责组织新员工的岗前教育。完成岗前教育后,持试用证明到具体工作单位报到,试用阶段即行展开。

第六条 新入职人员需要严格遵循单位的出勤要求和其他管理规定,同时要承受考核手段。

第七条 部门主管需要委派一位导师,协助新员工熟悉业务,以便他们迅速融入岗位。

第八条 部门主管须主动与刚入职人员就工作及生活状况展开交流,探明员工心态变化,迅速处理显现的难题。

第九条 新员工在试用阶段需要请事假,必须向行政人事部门递送由部门主管和领导签字的休假申请单。试用期间,总的非公假天数不能超过三天,如果请假了,试用期限会相应往后推移。

新员工在试用期间需要请病假,应该向行政部门递交由直属上级和分管领导签字的休假申请,同时附上医疗机构的诊断证明。试用阶段,病假总天数不能超过三天。如果没有提供医疗证明,请假天数就按事假来计算。

新员工在试用期间，如果家里有亲人去世，可以按照公司的相关制度申请用于办理丧事的假期，同时需要向行政部门和人力资源部门递交申请，并且这份申请单必须得到所属部门主管和更高层领导的签字确认。

直系亲属离世，包括父母、配偶、子女及其配偶，或者需要直接抚养的旁系亲属离世，可以享受三天假期。

新员工在试用阶段，如果符合公司政策，可以申请婚姻相关的假期，同时需要向行政部门和人力资源部门递交，该申请需获得所在团队负责人及上级领导的批准签字。

已经完成合法的婚姻注册流程,可以领取三天的新婚假期。达到晚婚标准的人士（男性二十五岁,女性二十三岁）,能够将假期延长到十五天。职员需要在结婚注册完成后的五个月内,向单位提出休假申请。

职员要求休结婚假期，需要同时把《结婚证》的副本交给行政部门和人事部门（正本用于查验）。第十三条 新入职的员工在试用阶段不享有生育假期。

用人部门认定新职员不符合录用条件时,要依照企业离职管理规范,立刻完成必要程序的办理,并且确保所有流程符合规定要求。

第十五条 试用期培训

一、入职培训:

公司会安排入职培训,由行政部门和人事部门联合执行,培训安排涵盖了企业文化,企业内部的管理规范,企业内部的部门设置,企业未来的发展方向以及企业的发展目标。

二、岗前培训

岗前训练由部门负责人或经验丰富的职员,班组长,专业技术人员,技术工人,业务骨干来实施,这些实施者同时也是新员工的试用期导师。

岗前培训旨在帮助新员工认识工作场所，了解岗位的业务环节以及操作步骤，掌握操作本领，同时在工作中获得必要的指导与支持。

为了确保成效,单个职位通常最多只能让一名员工同时负责培训三个人,只有在特殊情况下,才需要经过该部门负责人的许可。

第三章 试用期限及薪酬

第十六条 新员工试用的期限为三个月,但最长不能超过六个月。如果新员工的工作能力很强,工作成果非常突出,那么可以由其所在部门提交《新员工提前转正申请》,以便缩短试用时间,提前获得正式员工的身份。

第十七条 新员工在试用期间的报酬标准,以入职时行政人事部确认的正式薪资总额为基础,按八折计算,特殊情况不在此限,但相关变通条款须以书面形式清晰注明。

薪酬的核算时间从到岗工作日起计算.

第四章 试用期员工转正管理

第十八条 新员工试用期满,按照公司规定申请转正.

第十九条 新员工转正报批流程:

新员工试用阶段即将结束前七天,新员工和指定导师必须备齐下列文件,包括

（一）《试用期工作总结》,由新员工填写.

（二）《员工申请转正鉴定表》,由新员工与指导人共同填写.

完成这些材料的填写之后,需要将它们汇总,交给行政部门处理。行政部门会负责组织新员工的正式考核工作。

经过考核达标的新职员,会由行政部门与人力资源部门提交转正请求,交由总经理或者分管副总经理核准。

经过评估,不符合岗位标准,新员工带教者与部门主管需给出看法,

用人部门可以提交请求，公司批准后，能够使试用期限得以延长，这既涵盖继续在原岗位延长试用，也涉及岗位发生变动的情况。

若应聘者与岗位标准不匹配,人事处可递交解雇该员工的请求。

第五章 试用期转正考核

第二十条 试用期考核小组,包括公司副总,所在部门经理,行政人事部经理,试用期指导员或所在组组长,这些人员共同构成。

第二十一条 考核内容及形式

一、考核内容包括:行为规范、岗位技能、综合素质.

二、考核形式：行政人事部会组建考核小组，对试用期的员工开展评估，评估方式包括谈话交流和实践操作。

新员工临近试用期满时，行政人事部会安排考核小组与其开展面谈，时间须在试用结束前十天之内进行。

面谈时需要谈谈试用期间的工作感受,关于岗位工作推进和部门运作的看法或建议；说说对部门同事和领导的看法或评价；谈谈个人在公司内的成长、对公司文化发展和团队氛围建设的想法或意见等。

二 对于专业技术岗位和车间技工的面谈完成后,需要安排实际操作,重点评估员工的岗位能力,考核实践通常在面谈之后两天内开展

专业技术岗位的考核,可以由部门主管或公司副主管当场出题,车间技术人员的实际操作评估,则按照《工人技术等级评定办法》执行。

三、考核结果处理

行政人事部提交总经理审批之后,成立考核小组开展评估工作,考核小组依据《新员工试用期考核表》进行评分,最终核算得出平均分结果。

新员工的试用期间表现不佳,分数未达及格线,若单位与个人达成一致,或许可以延长考核期,或许能够变换职位,抑或终止试用流程。

行政人事部向总经理呈报考核的评定情况，经总经理核准，便告知新员工是否能够正式任职的信息。

第六章 试用期员工辞职、辞退管理

第二十二条 如果员工在试用期内想要离职,必须提前三天告知主管和人事部门,同时递交本人签名的《离职表》,企业不会发放任何薪资福利。

第二十三条 不符合录用条件的工作人员,公司会解除劳动关系,同时不发放任何补偿金。

离职人员须依照单位制度完成工作移转流程,薪金核算至离职当日。该月薪酬将遵照机构薪资支付准则,与在职人员薪资同步支付。

第七章 特殊情况的规定

第二十五条 试用期间新员工有下列情形的,公司可以终止试用:

新员工尚在试用阶段，即便试用期限尚未结束，若用人单位认定其不达标岗位标准，亦可以提出结束试用流程的申请，

（二）新员工经考核在试用期间不符合岗位录用要求的；

与别的机构有雇佣或服务往来,或者需要向其他机构承担不从事同类业务的承诺,

（四）试用期内请假总天数达到五天，或者累计出现三次迟到、早退，又或者有旷工情形。

（五）未按时提交录用时要求提供的有效相关材料的；

（六）试用期间违反公司规章制度的；

（七）有其他根据公司规定可以在试用期内停止的情形.

如果用人单位要解除新员工的实习期,需要依照公司制度完成必要流程。

试用阶段，若用人单位觉得新职员与预定岗位不匹配，但认为其适合本部门其他职位，则有权将该职员调往其他岗位。

如果哪个部门想在试用期内调整新员工的职务,需要先书面告知行政部门和人事部门,接着填写好《内部调动申请表》,然后提交总经理或者分管副总经理审核,最后再和新员工当面沟通这件事

调岗理由,与员工协商一致后变更岗位.

第八章 附则

第二十七条 本制度由公司行政人事部起草并负责解释.

第二十八条 本制度报公司总经理审批后执行.

附件

1、试用通知单

2、员工申请转正鉴定表

3、新员工试用期考核表

4、新员提前转正申请表

附件1

xxxxxxxxxxxx公司

试用通知单

该员工于指定日期前往行政人事部门完成报到手续,并参与了岗前学习活动,该学习活动为期若干月,具体试用阶段从某年某月某日开始,至某年某月某日结束。

请在2个工作日内,给予新员工安排指导员并进行岗前培训.

xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

行政人事部

年 月 日

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