团队管理余世维讲座-余世维《如何打造高绩效团队》

余世维讲座-余世维《如何打造高绩效团队》

团队管理培训课程视频讲座简介：

余世维团队管理讲座——《如何打造高绩效团队》系列，共计七集。

余世维在探讨如何构建高效团队时，提出了多个关键策略。他强调，首先需明确团队目标，确保成员对共同愿景有清晰的认识。其次，建立有效的沟通机制，促进信息流畅交流。再者，培养团队成员间的信任与协作精神，提升团队凝聚力。此外，合理分配任务，发挥每个人的优势，激发团队潜能。最后，定期评估团队绩效，不断优化管理方法。

内容摘要：

第一课：探讨如何有效领导团队？首先，我们要关注员工的发展；其次，要认识到顾客、员工与经理之间相互依存的关系；最后，通过东京迪斯尼乐园的员工培训案例来学习。

第二讲：探讨如何构建经理人的权威！首先，我们要明确机遇所在；其次，了解所需具备的特质；再者，掌握权力赖以建立的根基；此外，诚实至关重要——需认识自我，洞察客户需求，全身心投入工作；最后，勇于承担责任并不断提升自信。

第三讲：探讨如何增强团队精神？首先，阐述团队构成的三项要素；其次，分析国内外在构建团队方面的成功案例。

第四讲：塑造团队凝聚力！首先，需从小培养；其次，经理人自身应率先垂范；再者，通过相关案例分析来深化理解。

第五讲：探究顾客的所在？首先，顾客心中所想是什么？其次，将我们的思考力投入到对顾客的研究之中。

第六讲：掌握决策之道？首先，了解决策的序曲；其次，辨识事项的紧迫性；再者，权衡成果与效率。

第七讲的核心在于挑选合适的继承者并确保执行力的贯彻。首先，需考量意愿和能力；其次，明确接班人的身份；最后，分享授权给接班人的心得体会。

第八讲深入探讨了企业文化的本质，它是一种无形的存在，如同企业内部的软件；同时，它也体现在企业的口号中，反映了企业文化的丰富内涵；此外，企业文化更是企业创始人哲学思想的直接体现。

第九讲内容涉及：企业文化测评的十个核心要素，主文化和次文化的区分，以及强文化和弱文化的对比。

第十讲：探讨成功的关键指标——智商、情商、逆境商，首先阐释逆境商的定义，并阐述其与智商、情商之间的相互联系；其次，分析逆境如何助力个体的生存与发展。

第十一讲：探讨授信流程及额度管理，分析逆境的三种层次，阐述职业压力的衡量标准，以及缓解压力的策略。

第十二讲中，我们将探讨提升面对逆境时抗压能力的自我缓解技巧，包括修炼身心、进行内在变革等。

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